Como ter então muitas ideias?

O 1o passo é estar exposto a muitos cases, conversar com muita gente e entender que soluções foram propostas e deram resultados para vários problemas.

Networking, participação em workshops, treinamentos e colaboração é fundamental!

O 2o passo é modelar um problema real, seja ele do seu negócio ou do seu cliente, listando as forças que atuam sobre ele, quais relações de causa efeito…

Tipo aqueles problemas de física que você resolvia no segundo grau… Um corpo de 20Kg está no topo de uma rampa de 10m, de 45 graus, com atrito μ=0,17 , aceleração da gravidade = 9,8m/sˆ2.

Qual velocidade final desse corpo?

De forma similar, dá pra modelar processos de aquisição, de conversão, de retenção etc.

Só que o mundo dos negócios não é tão cartesiano quanto a física (ainda).

O 3o passo é relaxar.

Nosso cérebro entra em um período de incubação para ideias quando estamos relaxados.

Assim, o subconsciente consegue trazer ideias e soluções para os problemas que modelamos quando menos esperamos.

Resultado: muitas ideias e algumas serão excelentes.

MENTIR no currículo e nas realizações

– Conhecimentos básicos de inglês que viram avançado

– Titulações como Graduações e MBA’s que não foram completas

– Meia dúzia de palavras em javanês que vira javanês básico

– Brincadeiras no Excel que viram data science

– Empreendimentos fracassados que viram sucesso

Isso é ROUBO.

Quem o faz está roubando das outras pessoas que se esforçaram para adquirir as titulações e competências de forma leal.

E a punição é DEVASTADORA.

Scott Thompson era CEO do Yahoo e foi desmascarado nas mentiras do currículo por um acionista, demitido e exposto ao ridículo.

Os casos são inúmeros.

No Brasil, talvez o mais emblemático seja da Bel Pesce, menina aparentemente bastante inteligente e capaz, que aumentou sensivelmente suas realizações.

Um blogueiro resolveu investigar. Pow.

Até hoje, se você fizer uma busca no Twitter e ler os tweets mais recentes, verá que a imagem dela passou a ser associada a mentira.

Lembre-se: vivemos na era da informação e o Brasil é um bundalelê no quesito privacidade da informação.

É fácil levantar uma ficha e saber, com profundidade, quem é quem.

Abra o olho 👀

Hershey também criou a posição de CGO no ano passado.

Novos CGO’s deverão ser escalados em grandes corporações ainda em 2018.

“Em 2018, espera-se que CMOs tenham ainda mais pressão para crescer, ou serão substituídos”, essa é uma frase do relatório Predictions 2018 da Forrester.

Procter & Gamble, um dos maiores anunciantes do mundo, que só em 2016 gastou 7.2 bilhões de dólares em propaganda, fez um movimento radical:

Cortaram pela METADE o número de agências de marketing e mídia.

Qual IMPACTO disso tudo nas grandes corporações? E nas Startups?

E nas agências?

O que isso significa para os executivos-chefe de marketing?

O que isso significa para a indústria de Martech (Marketing technology)?

Qual o papel do UX e da mentalidade “customer centric” em tudo isso?

Todas essas respostas não cabem nesse post.

Resolvi escrever um artigo resumindo vários textos que li, contando como eu percebo essa mudança do Chief Marketing Officer para o Chief Growth Officer.

Se quiser receber, basta comentar “eu quero” aí embaixo e irei enviar para o seu inbox assim que estiver pronto (em alguns dias).